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企业阵亡名单惊心动魄,业财融合引领老板走出低谷

 

2018年有很多商家倒下了!

据《纳食》舆情监测系统显示,在2019年1月8日-1月13日,仅仅六天时间,网上关于倒闭的新闻就有16410条之多,可以想象到在刚过去的2018年一年商家的生存有多难!

从年入3.5亿到负债6亿的知名运动品牌德尔惠宣布停业,多处资产被挂牌抵押拍卖。 金盾控股董事长周建灿坠楼身亡,留下了一家濒临破产的上市公司,以及98.99亿元的债务。

2月

无人货架gogo小超倒闭。

5月

浙江绍兴的中国500强企业盾安集团爆发出450亿元的债务危机濒临破产

6月

哈米科技倒闭。

康佳集团4.55亿收购破产倒闭的昔日电器霸主河南新飞100%股权。

7月

深圳坪山100亿级企业沃特玛电池公司被爆整体债务221.4亿元,逾期债务19.98亿元,公司濒临破产;

"大豆之王”、“中国民营企业500强”的山东晨曦被裁定破产。

成都雅堂小超董事长杨定平投案自首,标志着雅堂小超违法事实

 7月31日这一天,北京邻家便利店168家门店全部关停;

8月

苦心经营20年,资产曾达30亿的中国家具行业领头羊诚丰家具宣布破产;

经营17年,门店600余家的好来屋厨柜被爆已进入破产清算阶段,欠薪近500万元;

乐天玛特华北区21家门店全部被北京物美超市收购。

红极一时的浙江温州江南皮革厂破产清算再分配方案通过。

9月

曾被誉为“中国酱油第一股”的上市公司加加酱油卷入债务危机中。

131便利店停止运营。

10月

辉煌一时的金立手机被爆负债百亿、裁员万人、董事长失联,一代手机巨头大败局。

2018年濒临破产和已经破产的企业远不止这些大型民营企业集团,还有一些国资背景的企业:

世界500强企业渤海钢铁正式破产,负债1920亿元;

世界500强化肥企业子公司兖矿鲁南化肥厂因为累积37亿宣告破产;

长期因为亏损资不抵债,六国化工子公司江西六国申请破产重组;

国内最大轮胎企业山东永泰因资金链断裂,正式宣告破产清算;

11月

中国最大的母婴用品全渠道零售商乐友育婴童被美国华平投资集团全资收购。

复华控股旗下新零售物种“地球港”超市5家店暂停营业。

泰国正大集团旗下会员制仓储式业态---苏州正大会员店贴出公示,因内部调整,店铺暂停营业。

12月

大润发接管欧尚中国业务,与其整合。

盒马从易果手中接管天猫超市生鲜运营权。

蒙牛集团3亿元控股收购中国有机奶第一品牌圣牧。

有些企业老板自我解嘲苦笑着说:“现在申请破产要比申请注册公司要难得多”。

2019年的老板现状 

厂家生存难,老板更难!大家有没有这个感觉?2018年以来,很多老板变穷了……

尤其是2019年,他们80%以上面临着现金压力、客户萎缩、和急需转型的问题;

税务、货款、房租,水电等等,一分也不能少;

应收账款越来越多,公司开销越来越大;

从公司成立那天起,他们一刻也不能停止,到处找米下锅。

他们还必须要为我们每个月的工资负责;

赚到钱了要继续投入,赚不到钱更是寝食不安;

有多少老板在用生命去博发展?胃炎、神经衰弱、失眠、抑郁,他们一身毛病。

而那些砸锅卖铁去创业的老板,那种彻骨的焦虑,别人永远也无法体验……

他们还有一个致命困扰:

不转型是等死,转型是去送死;

我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界;

没有一种商业模式是长存的; 没有一种竞争力是永恒的;

没有一种资产是稳固的。

中国中小企业的平均寿命仅2.5年,集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短,能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的原因当然很多,但是核心原因是--现在民营企业大部分重业务,轻管理,尤其是财务管理。而随着企业的发展,“业财分离”带来的风险和损失日益凸显。

老板如果没有财税管控的能力,没有制定“业财融合”战略的思维,必将是企业发展最大的障碍,将企业推向风险的深渊。相信这样的老板一定为下列这些问题困惑,他的企业也一定面临着这样的风险。

老板应该跟谁学?

授课老师,高菁琛女士身为庚辰财务集团的创始人,身为一个具有专业经验的企业家,常年深入客户企业一线,深知老板的心思和企业的痛点;

因为有足够的专业高度,高总熟谙企业财务问题解决之道;

因为亲自带领、培育出一个优秀的专业团队,高总更是精于解决企业财务问题的落地实操之法。

老板应该学什么?

老板可以不会“做”财务,也可以不“懂”财务,但是一定要会“用”财务。

用对了财务之“法”,企业能够远离风险、健康发展、永续经营;

用对了财务之“果“,老板会更理性的抓住核心、精准决策;

用对了财务之“人”,老板一定是多了一个左膀右臂甚至是得力的合作伙伴。

我们给老板讲什么?

讲税法案例,让老板知道风险所在和应对策略;

讲内控方案,让老板知道如何堵住企业内部跑冒滴漏的“黑洞”;

讲报表分析,让老板知道如何以数据为依托,对自己的企业运筹帷幄、指点江山;

讲用人之道,好的财务人员,一定是一个会“用”的老板培养出来的。

让老板抓住财务的核心命脉,让企业顺势而为,在经济寒冬中脱颖而出。