浅谈“企业财务的关键性”

 

      财务是企业“人事物”有机结合的唯一链接点

    企业制定战略，战略是否精准，离不开对市场环境的分析，对行业的分析，对竞争对手的分析，这些，都来源于财务数据。所以，一个财务数据不清晰的企业，是制定不出一个准确的企业战略的。更不会有科学的、精准的战略目标做指导，企业将会常年的处于“盲打”状态。是企业的财务，决定了企业的致命关键要素——战略。

    如果说财务是整体性规划，规划的量化就是计划，把计划赋予财务指标就是预算。所以，企业的预算管理如同“牛鼻子”，至关重要。一个企业，今年计划想挣多少钱，最终能挣多少钱，是“预算”出来的：计划有多大的销售额，相应的主营业务成本是多少，期间的经营费用和管理费用是多少，专业筹划后的税金是多少，剩下的就是净利润，这是一个让企业“业财税融合”的强有力的动作。确定之后，要落实到每一个部门、每一个负责人，相应的绩效考核、利润分配的标准也就有了。如果不同公司的实际经营结果挂钩，再华美的绩效考核和股权方案，都会流于形式。企业财务中的预算管理，是企业战略目标有效落地的决定性因素，起到了强有力的牵引作用。

 

          有了预算管理，经营过程中才有了标准，以此为标准，对财务账务审计，对经营费用、管理费用指标偏离的审计，对管理层“人”的审计，对经营过程中“事”的审计，才会变得有效，进而让一切处于“有序”状态。是财务前期的牵引和后期的监督审核，让企业逐渐达到人事物的有机结合，企业利润才会达到最大化。当下的经济形势下，企业财务是保障你“活下去”关键因素。

    一个规范的企业财务，才有机会申请高新技术企业，进而成为“专精特新”“瞪羚”“小巨人”，除了获取国家奖金、政策补贴款、贷款利息优惠之外，因为品牌价值的体现，让自己的企业在另外一个赛道上获取更多的发展空间。企业财务，是让企业除了获取传统的产品利润之外，直接性获取企业“品牌利润”和“资本利润”的唯一通道。

 

          过去普遍粗犷型的发展模式下，企业财务决定了你能挣多还是挣少，未来大数据智能化的背景下，企业财务决定了你能走多远，同时伴随着金税四期的强势来临，“智控”和“科学精准执法”，足以决定了企业能否走下去的问题。

    你所忽视的“财务”，正是你“一剑封喉”的命脉。